تأثير المحادثات السياسية في مكان العمل

سواء أحببت السياسة أو كرهتها، قد يكون من الصعب تجاهلها هذا الخريف نظرًا لشعور الكثيرين من كلا الجانبين بقوة تجاه السباق الرئاسي وقضايا الاقتراع الرئيسية، ناهيك عن الأحداث العالمية.

وقد لا يوفر الذهاب إلى العمل فترة راحة.

فقد أصدرت مؤسسة غالوب يوم الخميس استطلاعًا تمثيليًا على المستوى الوطني وجد أن ما يقرب من نصف العمال الأمريكيين (45%) في فبراير/شباط قالوا إنهم أجروا نقاشًا حول القضايا السياسية مع زميل في العمل في الشهر الماضي.

وقال 38% منهم أنهم سمعوا مثل هذه المحادثات بالصدفة.

كان المستجيبون الذين عملوا في صناعات تضم أغلبية من الموظفين الذين يعرّفون أنفسهم بأنهم محافظون (60%) أكثر عرضة للإبلاغ عن حديثهم عن السياسة في العمل مقارنةً بالمشاركين في الصناعات التي تضم موظفين أكثر ميلاً إلى الليبرالية (48%). وكان الرجال (54%) أكثر احتمالاً للإبلاغ عن إجراء محادثات سياسية في العمل من النساء (35%).

لكن لم يبلغ الجميع عن شعورهم بالراحة تجاه تلك المناقشات. فقد قال 14% منهم إن مثل هذه المحادثات ساعدتهم على الشعور بالاندماج، وقال 11% منهم إن التبادلات السياسية جعلتهم يشعرون بأنهم أقرب إلى زملائهم في العمل. لكن 12% أفادوا بأنهم شعروا بعدم الارتياح، وقال 3% إنهم شعروا بأنهم عوملوا بشكل غير عادل بسبب آرائهم.

وكان احتمال أن يقول العمال المنخرطون أقل بكثير من العمال غير المنخرطين أنهم شعروا بعدم الارتياح. "يشير هذا إلى أن مشاركة الموظفين قد يكون لها تأثير مخفف على المناقشات السياسية، مما يزيد من فرصة أن يمنح الموظفون زملاء العمل الموثوق بهم فائدة الشك أثناء المناقشات السياسية، حتى لو كانوا يختلفون معهم. وبالمثل، قد يشعرون بالأمان في التعبير عن آرائهم المخالفة." قالت مؤسسة غالوب في كتابة نتائجها.

وعلى الرغم من أن الاستطلاع لا يشير إلى مستويات الراحة التي عبّر عنها 38% من المستجيبين الذين قالوا إنهم كانوا على مرأى من مثل هذه النقاشات، إلا أن غالوب أشارت إلى أن الأمر قد يكون متبايناً، مستشهدةً ببحث نُشر في وقت سابق من هذا العام في مجلة علم النفس التطبيقي.

وكتبوا أن "ذلك البحث وجد أن تكاليف الاستماع إلى المحادثات السياسية قد تشمل إعاقة التقدم في تحقيق الأهداف وانخفاض الرضا الوظيفي للموظفين الذين يرون أن لديهم وجهات نظر مختلفة، في حين أن الفوائد قد تشمل عقلية أكثر إيجابية من سماع المحادثات التي يتفقون معها".

نظراً لشعور الناس المتحمس حول الكثير من الأمور في موسم الانتخابات هذا، ينصح خبراء مكان العمل القادة والموظفين بتوخي الحذر حتى لا تؤدي أي مناقشات حول القضايا التي تثير الحماسة إلى عرقلة قدرة الموظفين على العمل معاً بشكل جيد.

وقالت كريستي برويت-هاينز، الرئيسة العالمية لممارسة المواهب في معهد NeuroLeadership Institute، إن ذلك يشمل قيام القادة بتوضيح حدود التبادلات. على سبيل المثال، اقترحت أن يقولوا: "لكل شخص الحق في إبداء رأيه - لكننا لن نتسامح مع الهجمات الشخصية، اللفظية أو الجسدية؛ أو التحدث إلى شخص ما إذا كان رأيه مختلفًا".

وينبغي على أي مسؤول تنفيذي يضع الحواجز أن يلتزم بها أيضاً. تقول مستشارة الموارد البشرية سيندي أوبيكا، التي تعمل في المقام الأول مع أصحاب العمل الصغار ومتوسطي الحجم، إنه من الناحية المثالية، يجب على قادة القطاع الخاص أن يحاولوا عدم إعطاء أي تلميح عن آرائهم حول القضايا الخلافية. "يمكن أن يخلق ذلك عقلية في العمل. إنها ليست بيئة جيدة لبناء الفريق."